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如何做好员工的成功培训_员工培训计划_职业餐饮网

时间:2018-09-17来源:一个月菜谱 -[收藏本文]

培训前(动员):

1. 先要进行有效的培训策划,什么时间、什么地点、哪些人参加,什么形式,学习内容的先后顺序,如何考核评估等,只有先设计好,才会有的放矢。

2. 培训负责人请仔细阅读使用说明,以全面挖掘培训光碟的多方面功能。

3. 培训前要先进行动员。动员要多讲讲对员工个人的好处:如提高素质,增加个人工作能力和求职的竞争力,企业效率提高了,个人收入自然就上去了等等。

4. 要让中层干部先重视起来,否则培训就无法很好进行,没有时间、无法集中等等借口就会大量产生。但我们的产品有个好处,不需要集中,也可以不占用工作时间,完全可以回家去培训呼和浩特哪里治疗癫痫最好,只要员工肯学,就能达到较好的效果!

5. 领导带头,这是共产党百试百灵的经验!

6. 让员工有危机感,向大家说明公司的状况、处境,要求大家齐心协力去面对,通过培训来解决问题,只花时间和精力,比减薪、扣奖金总要好得多。

7. 将培训和其他措施结合起来,如提升、加薪、福利等。

8. 发挥员工的主动性,产生“我要学”而不是“要我学”的效果。

9. 贴些、,营造一个全民培训的企业文化氛围,让人感觉不培训就会被淘汰,提高员工的培训积极性:如“缔造优秀的企业文化,培养卓越的学习氛围”,“学习才能进步,进步才能生存”,“学习金典技患上癫痫病应该如何进行有效治疗术,打造一流人才”,向员工灌输“从每位专家课程中学到(至少)二、三条有用信息,用在自己工作岗位上,就能为企业创造无限价值”的理念。

10. 把所有讲义和相关注意事项整理成培训手册,复印装订后发给每一个学员,让他们先预习。

11. 科学安排时段。

12. 强调事后的测验、考核要求(具体形式包括考试、写体会、小组发言、墙报等)。

13. 如有必要再购买相关参考书,以备学员借阅。

培训中 (过程):

1. 中高层干部应根据需要在一些领域和课题上先集中培训。

2. 给学员留足反刍和思考的河南治疗羊癫疯的正规医院时间,一般为培训时间的30%~80%,不短于2天,不长于7天。

3. 提倡活学活用,鼓励应用所学知识和技能改进本职工作(具体形式包括合理化建议、工作改进心得、交流等)。

4. 鼓励学员多通过网络向专家提问,以实现培训的最大增值。

5. 为防止可能出现的应付、懈怠和阳奉阴违,应有“走动式”中途检查和反馈。

6. 在播放光碟的时候,当内容比较重要,需要有所对比或补充时,可以暂停播放,培训负责人讲解或大家讨论一番后,再继续学习。

7. 中层干部、技术设计工程师学习到培训经验后,力争完美地把对产品的设计思路、理念,最新国际国内癫痫的医院发展趋势,与本公司产品优势、优点,十分清晰、表达顺畅地描述给营销人员,发展内部讲师再培训员工。


培训后(评价):

1. 给予必要的考核,或谈谈心得、体会等,由培训负责人做出评估;否则,效果可能会大打折扣。

2. 薄弱环节应重点巩固,关键人物要强化训练。

3. 培训并不能一次就达到目的,不能过于急功近利,也不可能立竿见影,而是一个细水长流的过程。因此,应当以各种形式,如专栏布告、好建议公告等,把培训的结果展示给大家,一方面说明培训的效果;另一方面,也可激发员工继续培训的需求,为下次培训打好基础。